張?jiān)i以“如何做一個(gè)心中有數(shù)的管理者”為總綱，構(gòu)建了一套從“讀懂?dāng)?shù)字”“管理數(shù)字”到“規(guī)劃數(shù)字”的系統(tǒng)性方法論。在“讀懂?dāng)?shù)字”篇章，他首先從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表這三張核心報(bào)表入手，指導(dǎo)參訓(xùn)人員如何通過(guò)應(yīng)收與應(yīng)付賬款等關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)比分析，穿透數(shù)據(jù)表象，精準(zhǔn)判斷企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的“話語(yǔ)權(quán)”與行業(yè)地位。進(jìn)入“管理數(shù)字”環(huán)節(jié)，張?jiān)i聚焦企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與盈利質(zhì)量，重點(diǎn)講解了“現(xiàn)金周期”“利潤(rùn)含金量”等核心效率指標(biāo)的測(cè)算與分析方法，并深入剖析了利潤(rùn)表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)要區(qū)分核心利潤(rùn)與非經(jīng)常性損益，引導(dǎo)大家關(guān)注企業(yè)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。最后，在“規(guī)劃數(shù)字”的戰(zhàn)略層面，他系統(tǒng)講授了全面預(yù)算管理的核心思想與實(shí)踐路徑，闡明了如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，最終落實(shí)為覆蓋銷售、生產(chǎn)、成本、投融資等各環(huán)節(jié)的具體預(yù)算，從而構(gòu)建起從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管控體系。

此次培訓(xùn)是中國(guó)農(nóng)機(jī)院夯實(shí)管理基本功、提升全員財(cái)務(wù)管理知識(shí)和價(jià)值創(chuàng)造能力的重要舉措。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，總部各部門、各所屬單位中層以上干部及業(yè)務(wù)骨干等200余人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與視頻相結(jié)合的方式參加了培訓(xùn)。

下一步，中國(guó)農(nóng)機(jī)院將著力推動(dòng)學(xué)習(xí)成果向管理效能轉(zhuǎn)化，將財(cái)務(wù)思維與精益管理理念深度融入日常運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理實(shí)踐，引導(dǎo)各級(jí)管理者運(yùn)用系統(tǒng)化的管理工具與方法，全面強(qiáng)化從預(yù)算編制、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到價(jià)值評(píng)估的全周期閉環(huán)管理，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的精細(xì)化管控，切實(shí)提升資源配置效率與項(xiàng)目盈利能力，確保各項(xiàng)工作有章可循、過(guò)程可控、結(jié)果可期，為我院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的管理根基。